L’ergonomie est souvent présentée comme une démarche de confort, un « plus » pour le salarié. Mais face aux exigences productives, aux délais serrés et à la pression du quotidien, une question revient souvent :
👉 L’ergonomie améliore-t-elle réellement la productivité ? Ou est-ce un mythe ?
La réponse est sans ambiguïté : oui, l’ergonomie augmente la productivité, mais pas de la façon dont on l’imagine. Elle n’ajoute pas de vitesse. Elle élimine les obstacles qui ralentissent, fatiguent ou empêchent le travail bien fait.
1️⃣ L’ergonomie réduit les contraintes… donc augmente l’efficacité
Quand le travail impose des efforts inutiles, des postures pénibles ou des interfaces complexes, l’énergie du salarié est absorbée par la contrainte plutôt que par la tâche.
En réduisant ces efforts inutiles, l’ergonomie libère des ressources pour :
– se concentrer,
– être précis,
– travailler plus sereinement,
– éviter les erreurs,
– maintenir un rythme stable dans la durée.
Ce n’est pas “faire plus vite”, mais “ne pas perdre de temps inutilement”.
2️⃣ Moins de fatigue = plus de performance
La fatigue physique (TMS, inconfort, efforts répétitifs) et la fatigue cognitive (interruptions, surcharge mentale, outils complexes) ont un effet direct sur la performance.
Un salarié fatigué n’est pas moins motivé : il est moins disponible cognitivement.
L’ergonomie agit sur :
– les rythmes de travail,
– la gestion des interruptions,
– la clarté des processus,
– la fluidité des outils numériques,
– l’aménagement des espaces.
Résultat : moins de fatigue, plus de capacité à se concentrer et à tenir dans la durée.
3️⃣ L’ergonomie réduit les erreurs et les reprises
Chaque erreur coûte du temps. Chaque reprise, correction ou malentendu génère du travail en plus.
Une mauvaise interface, un poste mal organisé ou une procédure floue = plus d’erreurs.
Une organisation claire et une posture adaptée = moins d’erreurs = plus d’efficacité.
En ergonomie, on dit souvent :
👉 « Le meilleur geste, c’est celui qu’on n’a pas besoin de refaire. »
4️⃣ L’ergonomie renforce la motivation et l’engagement
Un salarié qui peut “bien faire son travail” se sent :
– compétent,
– reconnu,
– utile,
– et plus motivé.
C’est l’un des plus forts moteurs de performance.
L’ergonomie améliore la relation au travail parce qu’elle réduit l’écart entre ce que l’entreprise demande et ce que les conditions permettent réellement. Et quand ce décalage diminue, l’engagement augmente.
5️⃣ L’ergonomie diminue l’absentéisme… et les interruptions de production
Fatigue, douleurs, TMS, stress : ce sont des causes majeures d’absence.
En France, les TMS représentent presque 9 maladies professionnelles sur 10. Un salarié absent, c’est :
– une baisse d’activité,
– des urgences à redistribuer,
– une montée de charge pour les autres,
– une perte de compétences temporaires,
– parfois une désorganisation totale.
L’ergonomie prévient ces situations.
👉 Et un collectif présent, en santé, c’est un collectif productif.
6️⃣ L’ergonomie organisationnelle : le vrai moteur de productivité durable
L’ergonomie, ce n’est pas “ajuster une chaise”. C’est surtout :
– analyser le travail réel,
– comprendre les contraintes de terrain,
– fluidifier les processus,
– ajuster la charge,
– améliorer la coopération,
– optimiser l’environnement numérique,
– prévenir les tensions dans le collectif.
C’est ici que se joue le plus gros gain de performance : dans l’organisation du travail plus que dans le matériel.
Conclusion
Oui, l’ergonomie améliore la productivité.
Mais pas en “accélérant” le salarié : elle améliore la productivité en supprimant les obstacles, en réduisant la fatigue, en renforçant la motivation et en fluidifiant l’organisation du travail.
L’ergonomie est un investissement stratégique : un levier de performance durable, pas un gadget de confort.
Une entreprise qui prend soin du travail réel gagne en santé… et en efficacité.
